随着欧宁科技战略蓝图的扩展、破十亿年销售额，欧宁科技已有上市的计划，同时也想提升员工的待遇。但在市场浮动、内耗严重，所有决策都需要更加精细、实时的数据支撑，信息化建设势在必行。

10月12日，欧宁科技与赛意信息科技进行MES项目启动大会，双方参会人员涉及：项目管理委员会、双方的项目总监/经理、赛意开发组、实施组组长、欧宁IT支持组、业务负责人、关键用户等，可见双方对此项目的重视程度与执行决心。

（图为欧宁科技总经理助理黄慧茵女士）

会议先由总经理助理黄慧茵女士介绍项目背景，表示想从信息化建设中做到：看得见、控得住、管得好，每一项要素将要实现5个一体化：订单生产/销售交付/研发生产/供需平衡/业务财务一体化。

而我司目前以ERP为核心，从基础数据到高级应用，逐步推进欧宁电器核心业务信息化全覆盖，虽然步伐很慢，但是成果很稳，期望与赛意合作后，在生产环节上更加聚焦。

（图为赛意信息项目经理范剑先生）

环节2和3则由赛意信息项目经理范剑进行项目目标、架构计划、管理、风险预防一系列的详细讲解。目标将欧宁注塑、五金、总装车间构建成为可决策数据化的平台，其中包括生产管理、质量管理、设备集成业务3大模块，帮助欧宁持续提升行业领先的竞争力。

在服务期间，也有意实施金种子计划，将通过这个MES项目实施，为欧宁培养若干名既懂业务又懂信息化的业务骨干，将对关键用户1对1帮扶，并给优秀者提供证书和奖励，展现出授人以鱼不如授人以渔的精神。

（图为赛意信息领导张震先生）

赛意信息领导张震在环节4致词上，就双方合作上提及：双方之间应该多讨论、多交流。同时认可欧宁科技总经理助理黄慧茵女士说的“慢但是稳”发展方针，建议无需过于贪图太多理想化，要以解决关键问题为主，聚焦业务，让MES项目先落地使用，后面则依靠螺旋式发展。

在当前这个变革的过程，鼓励欧宁科技一众高层、业务负责人、关键用户等可以主动交流研讨、配合、学习，属于从鸡蛋孵出小鸡的状态，而不是一个被外力去催熟、被动接受，鸡蛋被砸碎的状态。

（图为欧宁科技副总经理张宪福先生）

在了解完项目一系列相关背景、详细计划管理后，正式由欧宁领导动员发言，欧宁科技副总经理张宪福先肯定了赛意信息的口碑和实力，为欧宁一众决策、管理、执行、使用的参会人员打下一支强心针，动员大家在参与过程中要有谦卑的心态，跟着赛意老师们培训与操作。

（图为欧宁科技总经理黄振雄先生）

而欧宁科技总经理黄振雄对赛意顾问老师们的期望则是指导欧宁科技在精益生产上有所改善。提高生产效率、降低制造成本与损耗，令高层决策的、员工作业的辛勤劳动得到有效化。

会议在各领导、代表们具有前瞻性的发言间完满结束。